今天和开发团队聊了下DAOtools产品的思路，又做了一些思考。

目前有很多DAOtools面对的需求不够刚性，尤其是产品替代性拐点价值不够突出，要么是痛点不足，要么是解决痛点的难度较低。归根结底，目前绝大多数DAO不是纯粹的商业性组织，很多情况下关注的不是成本优先或者效率优先。需要对DAO有更深刻的理解，才能找到刚性需求。

另外，从切入方向上，现在的DAOtools的开发思路基本可以分为横向和纵向，横向是聚焦于一类DAO一共完整的工具服务包，比如投资DAO、服务DAO；纵向是聚焦于所有类型DAO的某个共性环节提供解决方案，比如国库治理、代币分配、投票。实际上，前者更容易叙事，但是后者更容易生存。

关注横向发展的团队会很难，因为DAO发展依然很早期，其业务流程和解决方案都在不断演变，缺乏稳定的模式和规范化的业务流程。对横向发展的团队来说，无论选择哪类DAO作为服务对象，都面临大量不确定的需求，创业团队也没有足够资源承担这么高昂的试错成本。

而聚焦于纵向拓展的DAOtools团队，在功能设计上只需要满足最小闭环的要求即可。保持一定的易用性、灵活性、轻便性，并利用好可组合及互操作的特性，将自己灵活的嵌入到其他产品服务流程中。并且关注某个细分环节，可以逐步培养其前瞻性的行业理解，显然更适合创业团队的发展路线。

先分别逐步构建轻量、灵活、高易用性的纵向工具，然后在行业逐步形成稳定的客群和业务模式的时候，根据不同的客户提供不同的功能集和链路，这个应该是DAOtools比较理想的迭代方向。当然考虑到Web3高组合性和互操作性，集成的角色可能是专注于提供横向服务的第三方产品团队。

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