全球人力资源研究和咨询公司麦克莱恩公司，信息技术研究集团的人力资源部门，发布了一份新的人力资源领导者指南。该资源提供了所需的信息和工具，通过衡量员工工作量和解决组织不同级别的挑战，避免因工作量管理不力而产生的重大组织风险。
多伦多，2024年5月23日/PRNewswire/-随着员工体验越来越被视为组织成功的关键优先事项，组织必须考虑员工日常体验的许多因素，包括工作量。根据全球人力资源研究和咨询公司McLean&Company的新行业资源《衡量工作量的人力资源指南》，组织在优化个人、团队和职能的工作量方面发挥着关键作用。然而，许多组织难以有效分配工作，这给员工和组织带来了重大风险，如离职率和人员流动率上升。另一方面，该公司报告称，工作量合理的员工从事工作的可能性是其他员工的两倍。
根据McLean&Company的说法，人力资源领导者在指导组织取得长期组织成功方面发挥着不可或缺的战略作用，包括为改善员工体验提供专业知识和指导。该公司的新指南旨在支持人力资源主管通过有意的工作量测量和知情、有针对性的干预措施来优化工作量。
McLean&Company人力资源研究与咨询服务总监Grace Ewles表示：“工作量优化不仅仅需要创可贴解决方案。为了实现有意义的变革，组织必须解决工作量挑战的根本原因，而不是治疗工作量挑战的症状。”。“这似乎是一项艰巨的任务，但实现最佳工作量并不总是要消除工作。相反，它是要取得平衡，在给定的时间为每个员工找到合适的工作量。有意实现最佳工作量有助于避免倦怠和无聊的风险，这可能会导致人才流失。”
McLean&Company的指南分为三个部分，阐述了人力资源领导者在理解和衡量工作量及其挑战时关注和考虑的关键领域。各部分概述如下：
当人力资源主管考虑工作量挑战和潜在的解决方案时，McLean&Company建议，当组织深入研究根本原因，真正了解是什么导致了工作量挑战，并适当选择干预措施时，最好分配精力和资源。考虑到工作量的动态性，今天极具影响力的干预措施明天可能会失去效力，因此积极主动地监测工作量并相应地调整干预措施有助于确保组织始终如一地支持员工实现最佳工作量。
要访问完整的资源，请访问《衡量工作量的人力资源指南》。
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McLean&Company将循证研究和即时适用的工具与深厚的人力资源专业知识相结合，使组织能够满足当今的需求并为未来做好准备。这家全球人力资源研究和咨询公司的成员组织为各级人力资源专业人员（从高管到人力资源领导者再到人力资源团队成员）提供全面的资源、全方位服务的诊断、研讨会、行动计划和咨询服务，有助于塑造每个人都能茁壮成长的工作场所。
McLean&Company是信息技术研究集团的一个部门。
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来源McLean&Company
