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对话Aster CEO:当CZ带着“泼天流量”敲门,我们准备怎么接
PANews
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01-15 10:53
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本文深入探讨Aster成功的背后故事、如何应对“泼天流量”并留住用户,以及如何构建“去信任化”资产管理的完整商业蓝图。
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作者:PANews

在DEX赛道竞争日益激烈的当下,流动性与用户体验正成为全球最稀缺、最具价值的核心要素。随着Aster在几个月前完成TGE并实现爆炸性增长,这一由YZi Labs投资的DEX也迎来了外界更高关注。

在由PANews与Web3.com Ventures联合出品的《The Round Trip》全新系列Founder’s Talk中,主持人John Scianna与Cassidy Huang邀请到了Aster创始人兼CEO Leonard,将深入探讨Aster成功的背后故事、如何应对“泼天流量”并留住用户,以及如何构建“去信任化”资产管理的完整商业蓝图。

01 人机交易大战的意外收获

PANews:Leonard你好,我们知道Aster最近刚结束了一场备受关注的“人类 vs AI”交易大赛。这场比赛对双方似乎都充满挑战,我们很想听听你对此的看法,或许可以结合你对当前市场的观察来谈谈?

Leonard:我认为这是一次非常有趣的实验。很多人过分聚焦于人类交易员与AI代理的业绩表现,但我认为,如今,你很难界定什么是“纯粹的人类交易员”,因为几乎所有人都在使用某种形式的AI工具进行研究或辅助决策。因此,无论对于AI还是人类,适应性远比在某一特定时期内盈利更重要。

不过,我们的确有一个非常有趣的观察:AI实际上可以实现更去信任化的资产管理与跟单交易。当我们与用户交流时发现,人们在评估人类交易员时,总会下意识地揣测其背后的动机。因为人类交易员的行为会因被观察或激励机制的改变而变化,但AI代理不会。只要你给它指令和资源,它就会忠实执行。因此,即便一个AI代理的业绩与人类交易员相当,甚至稍差,用户也更倾向于将资金托付给AI。因为AI的输入(即它的策略逻辑)是明确的,这在“去信任化”的基础设施中至关重要。

我们认为,未来的突破点在于创造一个真正“无需许可、无需信任”的AI交易产品。这正是我们计划在下个季度继续投入资源、深入探索的方向。

02 当CZ来“敲门”:从泼天流量到“甜蜜的负担”

PANews:聊到关注度,很多人开始留意Aster,都是因为CZ。他前段时间不仅公开了自己持有超过200万美元的Aster代币,还在社区里非常活跃,甚至开玩笑说自己“被套牢了”。CZ的参与对Aster无疑是巨大的验证和背书,你对此怎么看?

Leonard:CZ的关注和个人投资,对我们来说绝对是积极正面的。任何项目都会乐于获得这种级别的关注度。当然,这种支持也带来了巨大的期望和压力,市场和价格都反映了这一点。

但我宁愿承受压力,也不想被市场边缘化。要做非凡之事,必先承非凡之重。这种“不舒适感”能让我们保持警醒,持续向前。我当然也希望未来能有更多像CZ这样备受尊敬的行业人物,用“真金白银”为我们投下信任票。这些关注度能为生态带来热度和用户,从长远来看,这有助于我们更好地进行产品迭代。

PANews:当CZ带来这波突如其来的关注和流量时,你们团队是如何应对的?我很好奇,因为很多时候,产品可能还没完全准备好接受这种规模的需求。

Leonard:这可以从两方面来看。

第一是“硬扛”。当流量涌入时,系统在压力下暴露出各种问题,你没有捷径,只能不眠不休地扩容服务器,动员所有能找到的专家来“救火”。这最终考验的是你和团队成功的决心有多强,是否愿意投入超常的资源、时间和精力。

第二,在度过最初的危机模式后,你需要冷静下来,思考如何更高效地转化这些流量。我们承认,当初确实没完全准备好,导致一些早期用户的体验不佳。而要赢回一个“被伤害过”的流失用户,比获取一个新用户要难得多。我们现在正面临这个问题。但好的一面是,正是这些压力测试和用户反馈,迫使我们在过去三个月里,在UI/UX和系统稳定性上取得了巨大的进步。

每个创业者都梦想着产品供不应求的那一刻,但对于还没经历过的人,我的建议是“be careful what you wish for”(慎重许愿),因为这确实是甜蜜的负担。

03 DEX“内卷”时代的生存法则:回归产品与价值飞轮

PANews:如今Perp DEX赛道的竞争日趋白热化,新项目和新功能层出不穷,都在用空投预期等方式争夺用户。在TGE的热度过后,你们如何在这种环境下保持市场热度并留住用户?

Leonard:这确实是当前市场的一大挑战,每个处于热门赛道的项目都必须经历这个过程。我们认为,最终的答案还是回归到产品本身。

对于Web3项目而言,一个关键点在于你的产品有多“用户驱动”。你是否能创造一个让用户感觉自己是产品一部分的环境?他们能否参与治理、参与产品路线图的决策?当社区感觉自己在项目中拥有“股份”时,粘性就产生了。

最终,你需要跑通一个可持续的闭环:

  • 创造一个能真正产生价值的产品。

  • 找到一个让用户愿意为这份价值付费的模式。

  • 将捕获到的价值有效地回馈给你的代币持有者。

一旦这个飞轮转起来,项目就变得可持续。剩下的,就是在激烈的竞争中找到自己的差异化优势——要么提供别人没有的东西,要么在同样的功能上提供远超对手的体验。

04 从隐私“盾牌”到专注“应用链”

PANews:我在Aster DEX上发现一个很有趣的功能叫做“Shield Mode”,它似乎是一种新的隐私交易功能。你们为什么会将隐私作为一个核心的布局方向?是希望填补市场的哪一块空白?

Leonard:我们布局隐私叙事已经有一段时间了。早在今年六月,行业内关于“清算狙击”的讨论就非常激烈。无论这些争议的真相如何,它都揭示了一个明确的市场需求:交易者希望在保持自我托管和可验证性的同时,又能保护自己的交易隐私。目前市场上还没有一个完美的解决方案能同时满足这些要求。

我们团队相信,要实现加密货币的大规模采用,就必须解决这部分市场的需求。因此,我们一直在尝试推出各种带有“隐私选项”的功能。“Shield Mode”就是这样一次尝试,它不仅提供隐私,我们还在其中试验其他新功能,比如高达1000倍的杠杆,并且这些交易不会进入公开订单簿,适合有特殊策略需求的交易者。我们还在其中测试一种“利润分成”模式,即只有当你的交易盈利时,我们才收取费用。

我们的目标是为用户提供更多元化的选择,无论是不同的费率结构、杠杆水平还是隐私选项,让不同偏好的用户都能在DEX上找到适合自己的交易方式。

PANews:既然聊到产品,Aster Chain也即将上线。你们如何看待Aster Chain这个独立产品?这是否意味着Aster将从一个单一的DEX应用,演变成一个更广泛的生态系统?

Leonard:首先,我想明确一点:Aster的核心产品仍然是交易。我们至少在未来两到三个季度内,不会将过多精力放在围绕Aster Chain构建一个庞大的生态系统上。

我们认为,市面上已经有足够多的通用型公链来满足大部分需求。我们之所以要构建自己的链,是出于一个非常具体的目标:为了服务于我们自己的交易产品。我们需要一条能够提供我们所期望的性能、我们所要求的透明度,并支持隐私选项的链。在现有方案中,我们找不到能同时满足这“不可能三角”的,所以我们必须为自己量身打造一个。

所以,目前Aster Chain更像是一个“应用链”,它的首要任务是优化Aster自身的交易体验。当然,未来或许会有其他项目发现他们也需要类似的区块链基础设施,但那不是我们现阶段的重点。在一个竞争如此激烈的行业,你必须在你最擅长的事情上做到顶尖的1%才能生存下来。对我们而言,那就是打磨极致的交易体验。

PANews:Aster Chain预计在2026年上线主网,你对2026年的市场行情怎么看?(免责声明:非投资建议)

Leonard:希望如此吧。我并不擅长预测价格,因为它牵涉到市场流动性、宏观情绪等太多复杂变量。但我个人还是相当有信心的。只要我们坚持建设,我相信在下一个周期里,我们有机会达到新的高度。

Aster Chain的目标是在Q1末上线主网,这无疑会为我们的代币赋予更多实用性,从基本面来看是积极的。我们现在可能正处于市场底部,所以未来的表现大概率会比现在更好。

05 我们如何与社区共建信心

PANews:在当前的市场环境下,社区的情绪如何?毕竟价格表现会直接影响到持有者的信心。

Leonard:我们非常理解这一点。很多社区情绪确实与价格表现挂钩,毕竟大家投入的是真金白银。我们的团队一直在认真倾听社区的反馈,并据此不断改进我们的经济模型。例如,我们持续优化了基于协议收入的回购销毁机制,确保协议捕获的价值能公平地回馈给代币持有者。

我们无法控制市场,但我们可以控制自己的行动——推出多少能创造价值的新功能,以及如何设计经济模型。我们是一个拥有可持续正向现金流的项目,我们会将产生的费用持续用于回购。我相信,只要我们坚持做正确的事,不断重复这个价值循环,最终就能积累足够的买盘力量,推动代币价格创下历史新高。这可能需要一个月,两个月,甚至一年,但只要方向正确,我们就会看到正确的结果。

06 展望2026:对AI、隐私与“万物永续”的三个期待

PANews:最后,对于2026年,你个人最期待发生什么?

Leonard:我期待三件事。

  • 第一,隐私功能的采用。我们在这个方向上投入了很久,我很想看看最终会有多少用户选择公开交易,多少用户选择私密交易。这将是对我们关于用户需求假设的一次重要验证。

  • 第二,AI与资产管理的结合。我坚信AI将在“去信任化”的资产管理领域大放异彩。让AI接管投资决策,并建立起用户对这种模式的信任,我认为这会催生出许多令人兴奋的创新产品。

  • 第三,“万物皆可永续化”。永续合约因其24/7交易、低费用和高杠杆的特性,是一种非常优越的交易产品。只要一个资产有足够的流动性并且可以被量化,它就有可能被“永续化”。去年大家热议股票和商品,我很好奇2026年,尤其是在预测市场日益火热的推动下,会有哪些新的、甚至更偏向“定性”的资产(比如网红影响力指数、项目声誉等)会被创造出来,并发展成熟到可以进行永续合约交易。这种未知性最让我感到兴奋

采访:The Round Trip

编译&整理:Yuliya,PANews

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