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Brock Pierce

Brock Pierce

比特币基金会前主席

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Brock Pierce出生于1980年11月4日,是活跃于上世纪九十年代的迪士尼知名童星。同时也是EOS早期联合创始人兼顾问,前以太坊基金会、Blockchain Capital(ICO模式的创建者)和比特币基金会主席。

他的父亲是一名建筑工人,母亲是一名专业的迪斯科舞者,但在20岁怀孕之后其职业生涯就中断了。也许他的母亲将其未实现的梦想寄托在了儿子身上。Pierce 三岁半时,拍摄了一个广告片,里面有句台词是“不要让你的宝宝长大成为牛仔。”有意思的是,虽然Brock Pierce没有成为真正意义上的牛仔,不过他十分喜欢戴牛仔帽。

小时候,他曾做过儿童演员,在迪士尼1992、1994两个版本的《野鸭变凤凰》中,扮演了年轻时的Gordon Bombay;在1996年上映的电影《第一公子》中担任主角Luke Davenport。他也跑过很多其他电影的龙套角色,但比起演戏,似乎对做生意更感兴趣。

回到家乡明尼苏达州后,他开始卖柠檬水,并雇佣了邻居小伙伴一起卖。他把这个模式复制到了卖报纸、修建草坪等生意上;还为《真人快打2》等游戏撰写了作弊指南,然后将其卖给了他的同学;在洛杉矶的时候,学会了倒卖稀缺的魔术聚会卡、星际迷航纪念品和其他收藏品。也因此年幼的Brock Pierce总能成为孩子中的“小富豪”。

做中国的游戏生意

Pierce从小就酷爱打电子游戏。在《无尽的任务》这一游戏中, 他同时在三台不同计算机上玩三个角色,然后是五个、六个,越玩越多,他将在游戏里赚的虚拟物品出售为法币来赚钱(简称RMT,即Real-money trade),他在虚拟世界中每天可以赚数千美元。Pierce甚至在Marbella雇用了许多员工,并训练他们同时玩三个角色。“我知道游戏中所有最有价值的东西在哪里。”Pierce说。

Pierce随即就建立了Internet Gaming Entertainment(IGE)公司。当时,Pierce注意到中国的RMT市场尚处于一片蓝海中,他萌生了一个大胆的想法:“如果我去教中国人他们可以玩游戏赚多少钱,我就可以组建一支军队。”

说干就干,几周后,他便移居香港,不久之后,全国各地的人们都在玩诸如无尽的任务和魔兽世界之类的游戏,以此获得虚拟黄金。Pierce赚足了钱,其最终的收入足以使他以240万美元的价格买下竞争对手。巅峰时期,Pierce拥有大概有40万人的专业游戏玩家,堪称一支庞大的军队。

2005年,Pierce聘请了前高盛银行家Steve Bannon协助收购和融资。在Bannon这位得力助手的帮助下,高盛对IGE进行了3000万美元的投资。而Steve Bannon后来成为了特朗普的首席战略师。

到2007年,由于IGE开始被《魔兽世界》制造商镇压,并面临游戏玩家的集体诉讼,指控该公司毁了这款游戏,Bannon接任了其CEO,Pierce告别了他的游戏帝国。除了IGE,他还是世界上最大的游戏玩家媒体资产ZAM的先驱。

要了解Brock Pierce这位有着不凡理想的EOS合伙人,下面这张图一定要认识:

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每年,在内华达的方元百里贫瘠的内华达沙漠里,100万人,无水提供,没有食物,单单带着自己的才智,在此聚集在一起,将人类最好的创意和想法付诸现实,参与到这个被称为“拓展人类可能的”、“庆祝人类自由表达的”盛典。这个就是世界上最大的线下去中心化理念的完美演绎,这个活动叫Burning Man(中译为“燃烧者”)。如果你想见证人类的才华是如何可以在瞬间创造出让你瞠目结舌的创新,那么这个活动会刷新你对人类可能的定义。SpaceX 与SolarCity,也就是埃隆马斯克的那三个改变世界的公司中的两个的创意,就是在这个活动中想出来的。而咱们这篇文章的主角,Brock Pierce(中译为布鲁克皮尔斯)就是这个活动的忠实粉丝(内行人叫做Burner,也译作“燃烧者”)。

1.去中心化理念

作为去中心化哲学的倡导者,他最喜欢的书之一是《海心与蜘蛛:无领导者组织的不可阻挡的力量》(“TheStarfish and the Spider: the Unstoppable Power of Leaderless Organization”)。书里提到的比喻就是,如果将蜘蛛的一肢切断,那么这只蜘蛛走路就会非常艰难,再切断一肢,行走就会更加艰难(再切断一肢它就死了);但如果把海心的一个角切断,那么这个角就会长出一整个海心,把5个角切断,马上就会长出5个完整的海心。这是皮尔斯最喜欢的去中心化的例子。

将这个比喻运用到互联网的时代,去中心化的体现就是我们所说的开源(open-source)软件。这些软件的创造者贡献自己的时间与精力打造出一个产品免费分享到互联网上,供大家使用。这种行为的核心是自愿性,只有开发者认为这个东西足够重要才会开发。但如果要使得这些软件的在短时间内(注意这里的条件是短时间)大众化(massadoption),没有更强的激励政策是不行的。而区块链(blockchain)就是提供这种经济奖励的去中心化的技术。

2.虚拟物品的价值

早在2002年,在互联网技术仍然在经历互联网泡沫的余微时,皮尔斯就已经认识到了虚拟货币在互联网这个虚拟世界中的价值。创建了InternetGaming Entertainment (中译为“互联网游戏娱乐”),通过40万中国职业游戏玩家以及韩国职业游戏玩家开采包括在魔兽世界、永恒之塔、EVE等世界级网游中的虚拟货币,在韩国拥有90%市场。

这些经历让皮尔斯看到了虚拟货币的价值。先后创建了Tether,MasterCoin等现在人们熟知的区块链虚拟货币。为了扩大(scale)区块链技术的大众化,他创建了Blockchain Capital(中译“区块链资本”),使得新公司的投资去中心化,成为了ICO的雏形。目前他是Blockchain Capital的董事并持续参与优化EOS。

3.改变世界的技术

就像1975年的PC与1995年的互联网的去中心化一样,区块链技术将这个趋势上升一个层级(orderof magnitude)。这种趋势的例子还有许多:

优步是世界上最大的无车出租车公司;

Facebook是世界上最流行的无内容媒体所有者;

阿里巴巴是世界上最有价值的无货品零售商;

Airbnb是世界上最大的无房“酒店”;

而比特币就是无分行与员工的银行;

这些技术使得经济去中心化。将美国的经济与技术创新的主导地位分散到全世界。

在肯尼亚,超过68%的交易是在手机上完成的,而交易的货币是预付的手机通话时间。世界上有100万的手机是被无牵挂银行账号或者任何金融服务的人群注册使用的,有3亿人没有银行服务渠道但是有一部智能手机。对于这些人群来说,他们没有像银行这样的中心化了的权威基础设施,所以像区块链的去中心化技术就是去中心化理念能在这些区域最能够改变世界的帮助工具。

这就是Brock Pierce,一个多种角色共存的矛盾体:可以说他是一个有远见的疯子、理想主义者、机会主义者、演艺家、商人、魔术师、享乐主义者、自恋者和社区建设者。Overstock前总裁Patrick Byrne这样评价他道:“他竭尽所能地帮助人们,是一个尽职尽责的社区建设者。”而Blockchain Capital顾问Will O’Brien说:“当Brock Pierce向其他企业家做出承诺时,我看到了他有很多行动,他会全程跟进,每一次都遵守诺言 。”

与此同时,Pierce的好友却对他缺乏一定的自理能力表示担忧,因为他日程安排非常混乱,还遭受着失眠、滥用迷幻药等问题。“我的任务之一就是保证Brock活着,” Brock Pierce的一名随行人员透露,“他在生活上有点自暴自弃。”

这就是Pierce的神奇之处:他以自己乐观进取,却又混乱的方式,为身边的人和世界创造着奇迹。Pierce这样解释自己的所有付出:“你知道复利的概念吗?我相信复利的力量,这是一种无法用我见过的任何东西来衡量的力量,但我相信这是一个普世的真理:付出越多,收获越多。”或许这就是Pierce成功的秘密吧。

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