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支付+资管,才是加密行业的真闭环!
刘红林律师
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01-16 16:42
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加密支付也是同样的逻辑:没有资管,你只是通道;有了资管,你才开始像个平台。
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作者:刘红林律师​

引言

过去两年,加密支付圈有一个非常普遍、也非常危险的错觉:

只要我能把U收进来、再把U打出去,这个生意就一定能跑。

现实情况是,绝大多数纯支付项目,跑着跑着就开始吃力,最后要么靠补贴续命,要么被通道卡死。

原因并不复杂——支付这件事,本身很难形成护城河。

手续费可以被压,点差可以被抹平,通道可以被替换,客户迁移成本几乎为零。你今天能做的功能,明天就会成为行业标配;你今天的毛利,很快就会变成上游的成本。

所以我想把话说得直白一点:

支付本身不是闭环,支付+资管,才是。

这里的“支付”,说的是现实中的加密支付场景:稳定币收付、换汇、批量转账、卡、商户收单、B2B结算、工资和佣金发放。

而我说的“资管”,也不是泛泛而谈的概念,而是你在支付体系之上,让资金有地方去、有理由留下来、有可能持续滚动的那一层能力。

为什么只做加密支付,长期一定很累

先说一个很多人不愿意承认的事实:

加密支付平台的利润,本质上来自通道和价差。

手续费、换汇差、卡返佣、清结算返利,看起来很丰富,但几乎全部依赖上游资源。一旦银行、OTC、卡组织、托管方收紧政策或上调成本,毛利会瞬间被吃掉。

更麻烦的是,支付业务天生不擅长留住人。B端客户换供应商的理由永远只有三个:

更便宜、更稳、更“看起来能活久一点”。

C端用户更直接:哪个App手感好、费率低、活动多,就用哪个。支付只是工具,工具很难让人产生忠诚。

再叠加一个现实约束:合规成本只会越来越高,不会回头。

KYC、AML、Travel Rule、制裁筛查、链上溯源、牌照或豁免路径……这些不是“要不要做”的问题,而是“什么时候被要求做”的问题。

结果就是:越认真合规,成本越重;越想规模化,边际越薄。

如果你只靠支付本身赚钱,那这条路,大概率是越跑越窄的。

为什么“资管”能把闭环补上

我通常用一句话来概括闭环逻辑:

支付闭环=钱进得来+钱留得下+钱能转得动。

纯支付,通常只能解决前两个动作的一半;而资管,解决的是最关键的那一段——钱为什么不走。一旦资金愿意留下来,很多事情都会发生变化。

首先,你不再只是“过路平台”。你开始拥有余额,有了余额,就有了:

  • 相对稳定的收入来源

  • 更强的用户粘性

  • 更可预测的现金流

  • 以及和通道、银行、合作方谈条件的筹码

说得再直白一点:

支付赚的是“交易次数”,资管赚的是“资金规模(AUM)”。

其次,资管会反过来支撑支付。你可以用资产端收益去补贴手续费,把支付做成入口,而不是利润点。

传统金融早就验证过这条路:

银行卡、支付工具本身不赚钱,真正赚钱的是背后的理财、信贷和资金沉淀。

加密支付并没有本质不同。

更重要的一点是:

资管意味着第二层信任。

用户用你支付,是功能层面的选择;用户把钱交给你做收益管理,是信任层面的选择。

一旦进入后者,你的竞争对手就不再只是“有没有某条通道”,而是你的风控能力、产品判断和合规底子。

不是所有“资管”,支付平台都该碰

很多平台一听到“支付+资管”,第一反应是:

DeFi、RWA、基金、策略,一股脑全上。

这恰恰是最危险的做法。

判断标准其实只有一个:

你对用户资金的控制程度,到底有多深。

从监管视角看,这比“产品名称”重要得多。

  • 第一类:质押/Staking

这是目前最适合作为第一步的方向。

原生PoS质押、本链参与,收益来源清晰、链上可查,也不依赖平台主观判断。

真正需要守住的边界只有一条:

你是不是在替用户做决定、承诺收益、兜底风险。

只要不越线,这类产品非常适合用来建立“资金留下来”的第一理由。

  • 第二类:DeFi工具型接入

DeFi本身不是问题,把DeFi包装成“理财产品”才是问题。

稳妥的做法是:

你做接口、做数据、做风险提示,让用户自己选。一旦开始自动调仓、打包收益、对外强调“稳定年化”,监管属性会迅速发生变化。

  • 第三类:稳定币现金管理

这是很多B2B支付平台已经在做、但很少公开说的一块。

企业的稳定币余额,本来就躺在平台里,与其闲置,不如做低波动、低风险的效率管理。

这更像是加密世界的“现金管理工具”,而不是投资产品,非常自然,也非常实用。

  • 第四类:策略/基金/做市

这一步,建议留到最后。集合资金、专业管理、收取费用,在绝大多数法域里,已经非常接近传统意义上的资管或基金。

如果没有清晰结构、投资者分层和合规路径,贸然上线,风险会非常集中。

真正的闭环,从来不是产品堆出来的

如果让我给一个现实可行的路径,会非常简单:

先把支付做成一个安全、合规、体验稳定的资产入口;

再上线低裁量、低承诺的轻资管;

最后,在条件成熟的情况下,再考虑重资管。闭环不是一天建成的,但方向错了,你跑得越快,问题暴露得越早。

很多人想做“Web3版支付宝”,却忽略了一件事:支付宝真正强的,从来不是那个“支付按钮”。而是余额宝、信贷、商户金融,以及背后那套风控与合规体系。

加密支付也是同样的逻辑:没有资管,你只是通道;有了资管,你才开始像个平台。

支付负责“进”和“转”,资管负责“留”和“赚”,合规则决定你能不能活得久。如果你关心的不是“能不能先上线”,而是“三年后这个结构还在不在”,那这套判断,比任何产品灵感都重要。

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