FISCO BCOS：能否用公众联盟链打开分布式商业之门？

区块链，这一脱胎于比特币的底层技术自从2015年流行开来，就分化为两条路线：无币区块链和有币区块链，高大上的说法是联盟链和公链。

二者的初衷是一致的，即打破中心垄断，让社会更加平等高效运转。不同的是二者在这三年来的发展状况各有千秋。

联盟链的高光时刻是2016年，在这一年，世界各国几乎各领域的巨头纷纷进军区块链，各种联盟链组织山头林立。国外最著名的联盟链组织是R3和HyperLedger，国内与此对标的是金链盟和China Ledger。

公链自从比特币诞生以来就已有之。这3年间也一直未曾止步，比特币和以太坊成为全球受众最多的两大社区，2017年公链全面崛起，从底层公链、上层应用再到周边生态项目如火如荼发展。分片、跨链、隐私保护等各种技术在各个项目上稳步推进。

除上述专门的联盟链组织和五花八门的公链项目外，我们注意到BAT这样的互联网巨头在区块链领域的布局不甘落后，百度、阿里、腾讯你追我赶，纷纷推出自己的区块链技术开发平台。

最近，注意到金链盟正在全国大张旗鼓搞起了区块链应用大赛，并设立了200余万元的丰厚奖金池，以奖励使用金链盟开发的FISCO BCOS区块链底层平台进行项目开发。进而推动更多的创业者、企业参与到金链盟的生态建设。

笔者对金链盟做过简单了解，在今年1月份由举办的主题为“金融机构如何兼容区块链”的第四期【Chainge】技术沙龙上，有幸接触到他们的一些技术人员和市场人员，总体感觉算得上是个踏实做事的组织。

金链盟如今的成员已扩充至117家，成员（按注册地划分）更是遍布中国14个省、4个直辖市以及2个自治区。

（金链盟成员分布图，按照注册地划分）

过往的商业模式往往追求“大而不倒”这种高度中心化的组织形态，这种模式的优点在于高度垄断资源情况下可以最大程度攫取商业利益。弊端是单一的大中心意味着将风险高度集中于一身，另一方面由于掌握巨大社会资源，导致社会资源分配不合理，自身也会在后期发展中无法实现与同等体量的合作伙伴价值共享而陷入经营危机。

2008年席卷全球的金融危机中，曾被视为“大而不倒”的世界级投行——雷曼兄弟，一度占据了美国金融业总资产的4%，依然难以摆脱倒塌的命运。

所以，在这场数字化迁徙浪潮中，人们需要寻找一种新的组织模式以更好适应经济和社会的进一步发展，分布式商业模式应运而生。

2017年7月，由微众银行、万向区块链、矩阵元联合发起的企业级区块链底层技术平台BCOS平台正式开源。首次在白皮书中提到了分布式商业，其特征是多方参与、智能协同、专业分工、价值分享。相比传统单一中心化实体主导的商业模式，分布式商业提倡“专业分工”和“价值连接”：通过预先设定透明的价值交换或合作规则，使得分工及集群后的新商业模式产生更强的生命力。

而区块链技术的天然分布式特征，完美契合了分布式商业的要求。

微众银行选择了联盟链路线，以支持分布式商业设想的思路。

在这一设想下，微众银行这3年也做了不少实事。继7月，开源BCOS平台之后；2017年12月，作为金链盟开源小组成员，微众银行牵头在BCOS的基础上分支出垂直于金融领域的区块链底层平台FISCO BCOS。

如今，FISCO BCOS生态圈逐渐成型，百家机构参与、千名社区成员汇聚。近日，金链盟推出首期《FISCO BCOS案例精编》，从中我们看到，FISCO BCOS已在机构间对账、供应链金融、旅游金融、司法存证、版权存证及交易、人才招聘、自然资源登记、竞猜游戏等8个应用场景实现了落地。

这些场景大都需要多方协作，更符合分布式商业模式的特点。如银行间对账，牵涉的银行和机构不止一家，传统的对账方式是“批量文件对账”：即机构之间会约定好某一个时间点对前一个交易日的所有数据进行汇总，按照约定格式输出成文件，并以某一种技术手段交付给其他机构进行对账。这种模式依然是银行的主流对账模式，但主流不代表就是高效的。随着数字化程度的提高，痛点日益显现，如：合作行无法实时了解到引发账户变动的贷款借还交易明细信息；合作行无法及时了解到账务是否不平；合作行需要自己开发对账系统；缺乏统一全面的信息视图。

电子司法存证同样也是多方协作场景，涉及到法院、公证处、司法鉴定中心、存证公司等。电子存证是伴随着互联网的发展而出现的，网络上的电子数据具有虚拟性、脆弱性和隐蔽性，以及不安全和可篡改的特征，单纯的电子存证的真实性和安全性不能得到保证，基于区块链的不可篡改特点可以避免上述问题。

FISCO BCOS凭什么可以解决上述难点？这就要看FICSO BCOS的特性、性能、安全、治理四个维度的技术特性了。

FICSO BCOS的特性主要表现在：具有更友好的互操作性、更牢靠的数据一致性、广泛应用的智能合约、简单易用的合约命名服务CNS、适用更多场景的AMOP通信协议、更多的应用开发工具和示例。

从性能上说，FISCO BCOS可以提供更稳定高效的共识机制、多链并行架构、跨链交互、热点账户业务模板。

同时，FISCO BCOS在更全面的安全保障、更安全的节点准入机制、更靠谱的密钥管理几个方面下功夫，保证了平台的安全性。

在治理模式上，FISCO BCOS关注更简单的建链方式、更智能的配置更新、支持多种部署方式、灵活的权限控制、支持便捷的监管审计、立体的监控体系以及可以通过区块链浏览器直观看到区块的实时信息。

有场景有案例，看起来FISOC BCOS在推进分布式商业的道路上进展还不错。FISCO BCOS能在这么短的时间内聚集这么多用户显得难能可贵。

然而，正如微众银行副行长兼首席信息官马智涛此前所言，不管是联盟链还是公链，都存在着不同程度的局限性。对于公链，面临的问题是：公有链是否为公众所有、公有链是否真正在服务“普罗大众”、公有链是否能承载“数字社会”使命。对于联盟链，面临的矛盾是：联盟链是否只能服务联盟成员。

尽管我们相信，在驶往分布式商业的道路上，公链和联盟链都是重要的角色，谁能搭载更多的乘客，意味着谁可以在下一轮的数字化竞争中赢得先机。同时我们思考，在二者之间，有没有一条曲径可以通幽呢？

公众联盟链，一种新的可能性出现了。

9月11日，马智涛在2018全球区块链峰会上，发表《联盟链的升华——公众联盟链》主题演讲，正式提出公众联盟链的概念，并指出公众联盟链很有可能是打开分布式商业模式这道大门的钥匙。

在马智涛看来，公众联盟链（Open Consortium Chain），它不是具体指某一条区块链，而是一种新的基于区块链商业应用所打造的新型生态圈。

微众银行构想的未来公众联盟链生态圈是：会有不同的联盟所组成的联盟链条，它们之间会有很大程度的相互协同，通过跨链的通讯机制，通过互联网，各类服务被呈现给终端消费者。

其使命有三：服务公众、联盟成员共治、构建分布式商业。

如何通俗理解公众联盟链这个新鲜词？没有无本之木，一个新鲜概念并不会凭空冒出来。就像BCOS进化到FISCO BCOS，本质上公众联盟链的思路源自于FISCO BCOS底层区块链平台上的种种实践。

这种大胆的思路，有潜力为FISCO BCOS吸引更多的开发者、用户，提升平台的活跃性扩展平台的使用范围。从数字化迁徙的过程看，亦对推进分布式商业模式起到一定的贡献价值。

那么，究竟公众联盟链能否成为FISCO BCOS构建分布式模式的大杀器呢？其实还是要回到FISCO BCOS平台自身，一方面要打造的安全可控、适用于金融领域的区块链底层平台，另一方面吸引更多的开发者、用户使用平台。

笔者潜伏在FISCO BCOS平台的一个技术群多时，观察下来发现，偶尔会有开发者反馈在使用FISCO BCOS平台中遇到技术问题，不过总体整个平台的功能已经基本完善。接下来，这个平台是否能进一步壮大，就要看是否能有更多的案例落地，并出现商业爆点了。

而这次由金链盟组织的持续4个月的中国区块链应用大赛，其实就是希望吸引更多开发者，推动区块链应用走向落地，预计能够将FISCO BCOS平台的影响力带向一个新高度。但在通往分布式商业的道路上，只有联合更多的合作伙伴，才能构建新生态。