矿工VS交易处理器——为什么一个是业余爱好，另外一个却是商业

区块链基础设施提供商被迫重新审视他们为很多公共区块链基础设施提供动力的承诺。一方面，由于BTC价格下跌迫使BTC采矿项目中断，因此像Digital Farms这样的加密货币挖矿公司受到最近市场事件的伤害。

3月18日，Digital Farms的母公司DPW Holdings投资公司向美国证券交易委员会（SEC）提交了最新消息，宣布其采矿业务将关闭。该公司在更新报告中写道：“Digital Farms的加密货币开采业务已无限期暂停，主要是因为比特币的市场价格急剧下降。”

Digital Farms（前身为Super Crypto Mining）于2018年1月被DPW收购。其采矿业务在第一年创造了167万美元的收入。根据DWP在2019年提交给美国证券交易委员会的年度报告，采矿业务起初是从两名投资者借款500万美元开始的，然后购买了1000台低端的Antminer S9采矿机。他们随后又购买了一个位于美国的617,000 平方英尺的设施，该设施可使用28兆瓦的电力和基础设施，以支持高达300兆瓦的电力。

之所以关闭是因为该公司在数字货币价格低迷中未能找到可持续的盈利模式。公司的战略是按市值挖掘前十大加密货币，并提供云挖掘服务。随着他们迅速将区块奖励补贴减半，由此产生的影响可能是季度收入减少了原始价值的25%。

Digital Farms公司的尸检报告试图找到几个问题的答案，为什么该项目无法承受几个星期的市场波动。其中最主要的是，为什么团队将如此多的资金投入到以微薄的利润运营的老化硬件上。

更重要的是要理解为什么“专业”团队认为在多个项目上创建区块链这种没有实际效用或存在理由的方案是成功的公式。区块奖励补贴仅用于资助网络的初始引导阶段。该团队的不良计划没有考虑到比特币背后的目的，也没有考虑大规模采用的长期路线图。

他们的策略并不少见。这与数百家小型采矿公司使用的蓝图一致，这些公司希望在业余时间赚取一些被动的收入。这些类型的爱好者缺乏想象力，希望获得简单的回报。他们甚至愿意处理没有交易量的空区块，如果这样可以增加他们获得区块补贴奖励的机会。他们的唯一目的或任务是现在的利润。

另一方面是像TAAL这样的公司，它们专注于企业采用。TAAL在新的首席执行官杰瑞·陈（Jerry Chan）的领导下，正在重新定义交易处理器的目的以刺激经济增长，并使业务模式与中本聪（Satoshi Nakamoto）对比特币的最初愿景保持一致。陈先生认识到发展对该行业的成功至关重要。如今，比特币的全部潜力已经释放，现在是时候让专业组织发展并成为服务公司来应对这些新的挑战、要求和机遇了。

建立和扩容可持续的业务是非常困难的，如果你与平台创建者的想法相去甚远时，困难就更加加剧。随着比特币BSV成为组织的支柱，无论大小，区块构建者将开始提供定制服务和入门解决方案，服务于产生大量交易的企业客户。

这种新的收入来源将有助于保护像TAAL这样的公司免受大型采矿组织支持并保护BTC网络所产生的价格波动的干扰和影响。至于规模较小的机构，当他们发现由于BTC缺乏效用且无法大规模扩容而运气耗尽时，他们也会逃离市场，而更大且准备充分的专业运营将吸收他们。